2月14日-2月15日，海佳彩亮开展2022年度营销动员会，海佳集团总经理林剑锋、董事长助理林文武、总经理助理蒋声铸、总经办副总经理汪永强、销售总监刘向华、研发总监胡先成、财务总监陈晓川、市场副总监钟翔、销售经理白艺云、品质经理王剑龙等高层领导及驻外大区总监、区域经理等骨干人员齐聚一堂，于福建总部开展会议。

会上，海佳集团总经理林剑锋作动员讲话，在复盘总结2021年的基础上，明确2022年的任务，对话未来主动变新破局的关键举措，提出“四向四要”，主动迎接变化、迎接挑战，坚定海佳铁军全员信心，激发昂扬斗志，砥砺前行。

议程历时2天，涵盖营销、市场、产品规划、品控、产能控制、人才政策、体系驱动等一系列、全方位的变革调整，孵化新渠道，与品牌运营商、服务商高度融合，以变制变探寻2022年LED显示行业的发展趋势下的制胜之路。

01

以体系   强铁军

2022年，海佳彩亮继续紧跟大环境节奏，强化营销保障、目标管理，全国营销总监刘向华就2022营销规划进行拆分解读，从区域、团队、业绩、服务四个维度，对销售团队提出“全力以赴，使命必达”的要求，细化目标领域，推进标杆项目政策，持续活跃品牌，同时健全市场风险预警机制、定性定量相辅的指标体系，利用更加科学系统的管理体系，打造一支“来能战、战能胜”的海佳铁军。

02

迎需求   再开发

产品规划也将紧跟市场需求步伐，进行室内常规间距、大间距，户外常规间距的二、三代产品开发及优化等，并进行工程市场部分需求产品的开发应用，以满足市场需求。

03

新战略   新方向

海佳彩亮还明确了大环境下的新策略与新方向，就品牌影响力的提升、多维度市场布局、未来高端产品规划等方面进行深度解析，以适应未来行业格局、渠道发展的需求，给予客户更全面、更优质的服务体验。

04

高品控   放心用

产品品控制度管理将更加严苛、规范化，常规检验、可靠性试验等增至26道检测工序，务求产品应检必检，确保每一件出厂产品符合品质标准，真真切切让客户拥有“大品牌，、买得起、放心用”的消费体验。

05

提产能   供现货

打造智能化工厂，产能控制确定了2022年生产体系主要战略方向，也将继续优化“五大流程”、增强“四大保障”，从月产能116万张增至160万张，优化内部流程，做到加速反应，快速生产，保障现货供应无虞。

06

备足粮草   打造铁军

财务方面亦将强化各项控制，分析成本构成，进行优化管理，减少非必要支出，务求把每一分钱花到刀刃上，备足粮草打造海佳铁军、海佳强军！

06

精英之师   决胜2022

人才政策也将不断提升优化，通过开展相应的管理培训、技术培训、企业文化培训等全面提升、多方加强，持续培养高价值人才，锻造一支素质过强、本领过硬海佳精英之师，更好的为市场、为客户服务！

海佳铁军呼啸而起，决胜2022，续写辉煌篇章！2天议程下来，海佳彩亮2022年度营销目标、战略方向及业绩分解指标更加明确，海佳营销铁军士气高昂，保障业绩快速交付决心，全力冲刺2022年目标！